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关于第七工程分公司2017年度先进集体的候选公示

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编纂日期:2018/1/16  滥觞:第七工程分公司  作者:管理员    浏览次数: 次  [关 闭]

   为表扬先辈,经公司领导班子研讨决议,本日起展开第七工程分公司2017年度先进集体评比。现将先进集体候选古迹公示以下(根据候选团体名单告诉排序):

定远县江巷水库关键工程项目部先进集体古迹报告请示

定远县江巷水库关键工程项目次要由安徽水安第七工程分公司承建施工。

本项目位于定远县西南连江镇境内,距定远县城30千米,是《淮河流域综合计划》池河道域中的主要主干工程,是国务院“十三五”时期完工建立的172项严重水利工程之一,也是国度发改委要求2016年度完工建立的20个严重水利工程项目之一。江巷水库主要功能以供水和浇灌为主,统筹防洪等综合利用,水库掌握流域面积735km2

本关键工程范围为大(2)型,工程等别为Ⅱ等,水库总库容1.30亿m3,次要由大坝、溢洪道、东浇灌涵洞、西浇灌涵洞、鱼道、生态放水闸等构成。

一、工程状况简介

今朝老坝体撤除110万m3已局部完成,坝后回填完成7万m3,坝前平台已完成9.4万m3,坝体回填66.67万m3,护坡预制块预制31.05万块。溢洪道土方开挖18万m3,回填3.5万m3;尾沟渠开挖12万m3;溢洪道上游铺盖完成95%,护坦完成80%,翼墙完成50%,闸室段水下部门局部完成,闸门检验平台及启闭机平台局部完成,桥头堡第一层砼浇筑完成,启闭机房框架梁柱局部完成;消力池段局部完成,海漫段底板及翼墙局部完成。公路桥铺装层及其以下部门局部完成,引桥土方回填根本完成,过池河段等上游撙节后施行。东浇灌涵土建主体构造完成,水泥土和素土回填根本完成。

二、强化全员质量认识,确保工程质量,确保“黄山杯”,争创“鲁班奖”

百年大计质量先精,为包管本项目可以得到“黄山杯”、“鲁班杯”的殊荣。我项目部在完工之时制定了紧密的质量保证系统和各项质量管理制度,并在后续施工时期不断完善。在施工连续的一年多工夫里,不竭的停止全员质量认识教诲,使部分参建职工结实建立“百年大计,质量第一”的思惟,分明和把握各自工作岗位的施工技术规范和质量要求,严厉根据标准要求经心施工。不竭改良本项目标施工质量,按期的停止质量大检查,实时发明成绩并实时改良、消弭质量隐患。

三、狠抓安全文化施工管理,创立水利部文化施工树模工地及省标化工地

项目部始终能对峙“安全第一,预防为主”的目标,建立健全了各项安全管理规章制度,成立了以项目经理为第一责任人,现场卖力报酬主管,安全员施工员为成员构成的安全生产小组。

日常工作由专职安全员卖力。根据省水利厅的创立文化工地管理办法 明白专人卖力工程的文化施工、治安捍卫、安全管理和环境保护等事情。

本项目前期安全文化事情固然做得不是很幻想,但我们可以汲取经验、不竭进修改良安全文化事情。在我们不懈的勤奋下,省标化工地已验收胜利。并在阅历多位指导安徽省省长、水利厅厅长、滁州市市长等观察之下,分歧得到好评,对本项目的事情允以高度承认。这一份份合意的回馈是对我们这一年勤奋的高度回报和承认。

在这一年以来,我项目部的部分管理人员怀着对公司的责任感和使命感,精心组织,缜密管理,时辰服膺“讲诚信,铸佳构,开辟立异,奉献社会”的目标,优良高效包管了工程各项阶段性目的的片面成功,为当前的事情奠基根底。

来岁我们将自始自终的不懈努力,一步一个脚印,在稳步开展中不竭立异、不竭改良,不断完善,让我们的事情令业主愈加合意,再次给公司一份合意的答卷。




定远县江巷水库环保从属工程项目部先进集体古迹报告请示

      定远县江巷水库环保从属工程是定远县炉桥盐化工业园污水处理厂尾水治理工程。包罗泵站、配套50.3km输水管线、平塘水库生态野生湿地、池河闸鱼道、石角桥闸鱼道、办公用房、糊口用房等设备。此中自营项目包罗东兴村向下流至平塘水库湿地约20km输水管网、平塘水库生态湿地建立、池河闸鱼道、石角桥闸鱼道。

   一、项目工期短、阵线长,培育员工的持之以恒肉体

       项目于201789日中标后,2017826日集团公司召开重大项目生产经营促进会后对项目的工期、招标采购等事情停止了明白。按照集团公司要求,于2017827日正式成立了定远县江巷水库环保从属工程项目部。项目部建立后立刻主动与触及的4个州里10个行政村停止对接促进征地事情,连结亲密共同;同时和相干的交通、燃气、高速、电力部门停止了对接肯定穿插施工计划;屡次停止全线丈量,优化施工线路。一百个昼夜,20千米阵线,倾泻着项目部成员的热情斗志,把一个个足迹,深深地烙在20千米的输水管线上的田间地头,泥泞的地步,挡不住员工的斗志,任尔东西南北风,我心照旧。

  二、施工情况差、周边环境庞大,三头六臂显神通

  工程完工伊始即进入持续阴雨时节,间接影响工期近一个月工夫,直至20171017日气候才逐渐好转。同时因为供货商缘故原由直至20171014日,主管材球墨铸铁管及螺旋钢管不断不能包管实时供给,施工现场根本处于歇工待料形态,在分公司司理龚华的兼顾下,分公司副经理姚德勇的片面安插,摆设职员驻场监视供应商发货,才处理了管材供货成绩,并落实了管材集合参加后的详细摆设。至此,项目部片面进入抢工形态。在连续长达一个月的高强度抢工时期,项目部构造班组分多段齐头并进,不分日夜、加班加点。

施工历程中,不竭碰到各类阻力如当地方政府不配合、本地村民阻工、班组手艺力气不敷、管道供给不实时等,经公司各部门尽力共同,项目部部分员工通力合作,现场施工人员经心尽责,追根究底,令事情的方法办法多元化。与各层管理单元、各级村镇指导、所有施工班组工人、每位处所苍生不竭相同,针对项目状况、一一阐发利弊、克制了层层难关。

三、新起点、高目的,使命压肩不动摇

项目部组建后,立刻开端熟习图纸、相干标准和图集,并在公司各部门的共同下,主动停止招投标采购,提早备好所需的各项物质。并在项目负责人的构造下,同各个段卖力人和班组长停止征地和谐事情,经由过程多方相同及上级领导的共同,征地事情根本顺遂。在准备工作展开的同时,项目部对全线停止勘测,构造丈量放样,发明线路成绩和对工期影响较大的工艺立刻同设想、监理、建设单位相干负责人实时停止了相同处理。同时停止着安全文化完美事情。全体成员在各项工作的工期压力下没有畏缩,带着优良的精神面貌,主动展开着各项工作,为了能顺遂完成节点工期不竭勤奋着。一步一步走来,披荆棘。虽初打仗,但工期不等人,义务在肩,每个人抱着1215的工期任务在拼,在博。  

  四、高效率、赢信赖,工程路万紫千红 

 颠末公司指导的尽力撑持,项目部全体成员持之以恒的勤奋,竭尽全力的投入,停止20171213日,提水泵站、输水管网和平塘水库全线贯穿,各种阀门附件安装终了,具有了通水条件,完成了严重工期节点目的使命!高效率的施工,终究获得回报。20171214日,定远县人民政府对公司在施工历程中所展示的拼搏、奉献的企业精神高度歌颂,并给公司发来表彰信。

     一个项目,十双眼睛,一百昼夜,千思万虑,汇成万紫千红。漫空万里,水安振翅。 


  

 蒙城县港河泵站更新改造工程项目部先进集体古迹报告请示

蒙城县港河泵站更新改造工程包罗港河站和红同寺一站两座泵站撤除重修。重修后的两泵站别离装机6台、5台,装机容量2400kW744kW。设想浇灌流量24.0m3/s,设想排涝流量38.8 m3/s。此中,港河站排水面积97.7km2,排涝流量29.3 m3/s,浇灌面积23万亩,浇灌流量20 .0m3/s,装机6台套共2400kW;红同寺一站排水面积21.1km2,排涝流量9.5m3/s,浇灌面积4万亩,浇灌流量4.0m3/s,装机5台套共744kW

本标段次要包罗港河站、红同寺一站建筑物土建工程、金属结构建造与安装、修建及粉饰等。 澳门金沙网上娱乐

上面就蒙城县港河泵站更新改造工程项目部工作汇报以下:

   一、工期紧、使命重、克服困难往前冲

蒙城县港河泵站项目已被列入国度发改委、水利部《关于印发天下大型浇灌排水泵站更新改造计划的告诉》(发改农经【20111075号)重点工程名录。项目部位亳州市蒙城县竹篱镇,地处偏僻,交通未便,质料运输采购受限。施工前期因业主方征地,无施工图纸等缘故原由,项目于2017年8月22日正式完工。在9月降雨15天,10月降雨13天,茨淮新河水位连续走高状况下,10月9日集团公司总工办徐总来项目现场观察指点事情,并要求项目部务必在2017年11月11日开端底板混凝土的浇筑,年前完成水下主体工程。

自项目部接到这一唆使以来,克制了工期紧使命重等各种不利因素,加大施工投入,主动调配资本,严厉根据优化后的计划施行,加班加点抢抓工期。2017年10月30日基坑顺遂经由过程验收,并获得参建各方分歧好评,且于2017年11月10日底板浇筑完成,提早一天完成了公司节点要求。

 

   二、不怕苦、不怕累、流汗的芳华不懊悔 金沙贵宾会线路检测

   项目建立伊始,项目部3个正式员工,26个实习生,项目部均匀年齿不到23岁。项目以老带新,当真帮辅,从识图、绘图、水准测量,定位复核等根本事情开端,充分利用汛期工夫早晨学问图学标准,白日分离现场手拿图纸一边事情一边进修,阅历过了炎炎夏日与雪窖冰天磨砺,没有一个人叫苦喊累,更没有一个人对峙不住畏缩告退,也恰是如许,才让一帮才从黉舍出来的稚嫩门生,演变成新兴水利的正规战役军。项目安全度汛,新的目的节点接二连三,项目部这支年青的步队,不叫苦不叫累,保质保量完成节点使命要求。

 

   三、安全质量两手抓,形象树起各方夸

   1、狠抓进度保节点

停止今朝项目团体进度与总进度方案分歧,关于业主,以及公司要求的节点工期,项目团体上下一心有信心确保按点定时完成任务。

  2、狠抓质量创佳构

树品牌,质量是工程的目的,项目部高度正视工程质量管理,创立之初便建立了质量领导小组,根据项目创优计划,将质量创优目的层层合成,义务到人。专职质检员和各专业分担司理当真停止手艺交底、指点、查抄事情,对工程施工的枢纽工序和特别历程停止全过程掌握。另外,质量领导小组按期召开质量分析会,汇总成绩,实时整改,并通对施工质量查核评选,奖优罚劣,到达了团体提高质量程度的目标。经由过程狠抓落实各项技术管理轨制,质量查抄轨制,不断完善质量保证系统已竣工程质量验收局部及格,质量管理工作得到了各当承认。

 3、狠抓安全文化施工管理,努力提高业主承认

安全是工程的生命,安全生产被项目部列为消费中最重要的一环,并将其落实到详细的施工管理傍边。项目部建立健全了安全组织机构,订定各项安全生产规章制度30余项,装备了专职安全员,成立了安全保证体系。经由过程主动贯彻各级文件肉体和展开“安全生产月”等活动对全员停止安全生产教诲,提高员工安全意识,时时做到安全警钟长鸣。同时经由过程增强安全检查,落实安全生产责任制,订定了有用的赏罚步伐,有了步伐和监视,使安全事情不流于形式,2017年度项目部未发作任何安全事故,为施工的顺利进行供给了保障。

另外,作为公司在亳州地域打造的树品牌工程,港河泵站工程也得到了各相干方的正视,该项目屡次承受了各方单元的巡查监视,项目部正视安全文化标准化管理,加大各项投入,得到了相干查抄方的分歧承认。

   四、以党建事情、企业文化建设增进工程建立

项目部操纵业主工夫举行读书会、生活会、专项集会进修会等集中学习公司党委等下级党组织的文件肉体,深刻领会创先争劣等一系列活动的思惟内在。以党建和企业文化建设作为促进工程快速有序的有用手腕,蒙城港河泵站项目党支部的战役堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了较好地表现。同时,项目部主动做好宣传工作,存眷职工的思惟,充实发掘职工潜力,为年青职工供给展现才气的平台,为企业不变和深化改革供给了保障。部分职工在项目班子的率领下凝心聚力,克服困难,积极进取,以本人的动作,为工程又好又快开展注入了壮大的肉体动力。

在已往的一年中,项目部部分职工怀着对公司高度的责任感和使命感,严密连合,当真事情,完成了2017年既定使命。来岁我们将自始自终地勤奋事情,一步一个脚印,一步一个台阶,不竭进修和完美,做好后续各项工作,尽最大勤奋获得业主的合意,在蒙城建立起“讲诚信、铸佳构、开辟立异、奉献社会”水安旗号。 给公司交上一份合意的答卷!



涡阳县PPP应急截污项目先进集体古迹报告请示 

   一、项目布景

因环保部督察组进驻亳州地域,老城区涡楚河沿线污水乱排成绩较为凸起,2017510日接涡阳县政府应急截污项目告诉:要求我公司本日起构造职员及机器出场施工,务必一个月内完成老城区涡楚河沿线截污事情。按集团公司指导唆使,第七分公司遴派精悍构造力气出场施工,务必定时按质完成施工使命,为公司建立优良企业形象,为涡阳县黑臭水体综合PPP项目打下坚固根底。

   二、工程概略

涡阳县涡楚河应急截污项目位于涡阳县城紫光大道至八中段涡楚河右岸,全程约2.6千米,河道沿岸共有70处污水管网。该项目地下杆管线扑朔迷离,门路狭小,车辆通行频仍,工夫紧,使命重。在设计院共同下以及现场实地考查状况,项目接纳拉管方法(500mm PE管)将河道沿岸污水截污并统一引入都会污水管网。

   三、工程整体方案与目的

项目于2017511日正式完工,合同工期约30日历天,方案完成了1700米的拉管,93个污水井的砌筑。

质量、安全目的:工程质量到达国度验收“及格”尺度。确保安全文化施工,严格执行国度现行相关规定,契合国度和工程所在地有关安全生产的要求。

   四、项目施行概略

涡阳县涡楚河应急截污项目由安徽水安建立集团股份有限公司第七工程分公司承建,面临现场一系列艰难和工夫进度上的压力,项目部采纳多种步伐保障工程施工的展开:一是专人卖力项目施工装备、职员、资金调控,统统以满意施工要求为先;二是订定进度掌握方案,严厉把控工程施工进度。为放慢施工进度,时期十若干好多天几乎不眠不休的在现场事情,终极在金总,胡司理等指导的率领下,用时22日,完成 1700米的拉管,93个污水井的砌筑,并遭到涡阳县政府书面表彰。

   五、不竭进取,展望未来 澳门金沙国际赌场4066

(一)对峙进修,不竭进取,连续完美

项目部成员始终建立毕生进修的理念,不断提高本身本质,只要把进修作为常态化,事情才气翻开场面。在政治思想上,项目部指导按期摆设各种相干文件的进修并构造落实。在施工技术上,一是从理论中学,勤发问、勤考虑,不竭将别人的常识经历疾速融入到本人的事情理论中;二是勤于进修专业知识,操纵有限的业余时间进修各种标准、尺度及新工艺新方法,并充分发挥主观能动性将书籍上的常识使用到理论中。三是向波折和经验进修,对事情中呈现的毛病能实时发明实时总结经验经验,制止重蹈覆辙。 

 (二)增强自身建设,塑造良好形象

 2017年62日,涡阳县涡楚河应急截污项目部收到涡阳县住房和城乡建设委员会发来的表彰信,对安徽水安集团股份有限公司采纳的项目设备调配和手艺困难霸占等多方面步伐事情赐与高度表彰。

 涡阳县住房和城乡建设委员会在表彰信中指出,安徽水安建立集团股份有限公司在施工历程中,面临场地狭窄、情况庞大等一系列不利因素,主动和谐各方,集合构造精悍力气,经由过程摆设日夜不断的施工方案,美满完成了截污使命,顺遂完成了涡阳县住房和城乡建设委员会的节点方案。还暗示期望公司在当前的施工中,持续连结一流的管理水平和敬业精神,在涡阳县工程项目建设中获得更大的成绩。

 项目部成员始终秉承事无巨细的事情立场,并获得指导及公司同事的承认。但在工作中仍需勤奋,不竭立异进取。

(三)发扬企业精神,促进项目文化建设 

项目部员工在对峙战役事情第一线的同时,也非常重视项目文化建设,承袭“讲诚信、铸佳构,开辟立异、奉献社会”的企业宗旨,对峙以“变革增进开展、变革立异运营、变革鞭策精密化管理”的开展思绪,对峙“夯根底、调构造、促转型、增效益”的开展目标明白本人在践行企业文化的重要作用。项目部将企业文化建设有机融入生产经营管理的各项工作,细化工作部署,广泛传播企业文化常识,凝集员工力气,激起团队精神,促使员工的爱岗敬业肉体,使员工带着更好的精神面貌投入到事情中去,提高工作效率。不断对峙安全生产与文化创立双向增进,物质文明与精神文明协调发展,为职工缔造优良的事情情况,加深员工豪情。如经由过程“送清冷”等活动,让各人在项目部感受到在家的暖和和关爱。

本工程为公司的重点工程,以科学管理创时期的佳构,以优质服务博得建设单位的信赖。我公司擅长总结并使用以往的工程施工经历,吸取先辈的佳构施工手腕,具有超前的佳构认识,必然能够把该工程创作成佳构,并为公司在亳州市涡阳县市场开辟奠基坚固的根底。

在这22天的事情中,我们支出了劳动,也播种了经历,得到了指导的必定。在此后的事情中我们也将不竭总结经验,收拾整顿思绪,扬长避短,将新的工艺、优良的管理模式持续保存。面临此后的工作任务,照旧秉承优良的工作作风,事无巨细的事情立场,我们不畏艰苦我们是敢闯敢拼的步队,夺取此后获得更大的打破。



涡阳李马(董寨)安设小区一标段工程项目部先进集体古迹报告请示

涡阳李马(董寨)安设小区一标段工程次要由集团公司第七工程公司施行施工,次要工程概略为:总建筑面积为170936m2(其包罗14栋高层住宅(18~26层,计137111.4平),5栋多层贸易(2~4层,计19571.1平),一座单建式人防地下室(1层,计14253.6平)。包罗14栋高层住宅,5栋多层贸易,人防地下室。此中:4栋24层高层住宅楼(A1#、A4#、A7#、A14#)、建筑面积约为43981m2;6栋18层高层住宅楼(A2#、A3#、A8#、A9#、A12#、A13#)、建筑面积约为42959m2;2栋24层高层住宅楼(带贸易)(A10#、A11#)、建筑面积约为23348m2;2栋26层高层住宅楼(A5#、A6#)、建筑面积约为26824m2;5栋零丁多层贸易楼(A2#贸易、A4#贸易、A6#贸易、A9#贸易、A10#贸易)、建筑面积约为19571m2;人防地下室一层、建筑面积约为14253m2。今朝大部分楼栋已封顶,在保证质量和安全的前提下勤奋放慢施工进度。上面涡阳李马(董寨)安设小区一标段工程项目部在施工中所呈现的先进事迹作一报告请示以下:

   一、施工外部环境限定、影响身分多,工期完成难度大

2017年,李马(董寨)安设房的根底和主体构造施工阶段,4-5月份国度环保治理大环境政策变革,环保治理力度较往年加大,环保督查组不间断的查抄和监视,形成项目施工屡次重复歇工、质料停供,工人施工感情大,职员流失不稳定,工程进度滞后。6月尾7月初,供电成绩惹起项目长时间停电,以致项目歇工,给施工管理形成了很大影响。7-8月的连续40-10℃以上的高温,项目仅仅只能迟早工夫施工,施工降效。8月尾9月初连续降雨,以致项目停息施工。颠末项目的谋划、发动、勤奋,10-12月项目赶工力度,趋于走向正常化。2018年的1月份又迎来了的第一场雪和雪后的第一次-10℃阁下高温气候,雪未化冰到来,招致项目长时间停息施工,在项目发动下,管理人员展示出来了团队精神,施工面积雪清算,烧开水熔化模板内冰块,楼面冰层敲击清算。情况制约、天气突变的等等身分,固然给项目带来了一次次的冲击,但项目团队并没有被打垮,在公司指导的关心指点下,在公司及项目各级部分的亲密共同下,2018年春节前项目可以准期完成了第一阶段的主体施工方案。

   二、材料价格的连续上涨、投标价钱低、资金压力大

国度大环境变革及处所限定,项目需求的大宗质料市场价格高,如:水泥,砂,石,钢筋、商品混凝土等各类质料,价钱均不断的猖獗上涨。加上业主资金拨付法式多、掌握严厉、付出较慢,质料成绩对项目也带来了严峻影响。为此,在保证质量和进度的前提下,时时把握市场信息,把控价钱,公道的变动以及合时的方案采购,为项目争得最大的效益,为公司博得了长处的最大化。

    三、项目体量大、单体多、劳务班组多、管理难度大

    作为房建项目一次性完工建立17万平米,体量很大,项目组建时管理人员大多数刚参与事情或参与工作时间不长,并且部门还没有房建施工阅历,管理和施工经历少,管理难度大。项目前期半自营半协作,管理难度对项目部团队来讲曾经压力很大,前期颠末外聘职员参加,加大对团队培训力度,管理才趋于一般。前期项目改为全自营,工作量加大,劳务班组增加,施工管理和条约管理量均面对着更大难度,一度堕入窘境,颠末分公司指导大力支持和亲临指点,项目团队的勤奋,如今项目管理已正常化,为迎来后续劳务班组的进入打好了踏实的根底。

   四、项目步队年轻化、经历少、重视团队建立

固然我们项目是一个年青的团队,可是个个充满活力,干劲十足,有拼搏、有思惟、有担任,固然偶然会由于工作经验少,不可避免的呈现临机处置成绩才能不敷,现场静态管理不到位等成绩,项目操纵部门外聘职员的经历和专长,采纳了“传、帮、带”,颠末项目有施工经历的教师指点,管理人员渐渐均能够处置好现场管理和施工事情。项目增强对管理人员的实际和实践分离的指点和培训,增强现场施工栋号负责制、地区负责制,使得管理人员在有指点的把控下积聚了经历和得的了熬炼。同时,项目还呼应公司的召唤,哪里有需求就到哪里,将一部分优良的职员,运送到公司其他项目。对此,项目团队在进修上时时催促,鼓舞勇于挑担子,增进他们罢休事情的同时,提倡公司管理格言的鼓励理念,激起员工的事情热情,做到事情着眼于细、事事求精密。加上项目对人力资源的正视和先辈的用人理念,管理团队在工作中成熟很快,打造了一支生机勃勃、刚强有力的年青团队。

    四、下级、企业指导关心、指点和鼓舞,为项目建立导航

项目建立历程中,集团公司党委书记、董事长薛松一行前去项目观察和指点事情,伴随观察的有集团公司常务副总经理周爱友、市场部宫峰、党群部伍健、第七工程分公司司理龚华、副经理金勇。

集团公司职员屡次来我项目停止施工现场安全、质量查抄并指点事情。

亳州市住建委结合合肥市专家于2017617日对涡阳县李马(董寨)安设小区一标段项目停止查抄,提出现场一些安全问题,并对本项目停止表彰,现本项目已将专家提出的成绩整改终了。

2017年917日,涡阳县质监站张峰主任来我项目查抄验收主楼顶梁板钢筋模板安装状况,验收成果经由过程,满意混凝土浇筑条件。

2017年1011日重点局苏局长一行来我项目指点查抄等。

项目方案2018创文化树模工地和质量标准化工程,以及创“芍花杯”项目。我们在公司指导大力支持和协助下有信心美满完成。



博乐金三角基础设施建立PPP(二期)工程项目部

先进集体古迹报告请示

博乐金三角基础设施建立PPP(二期)工程次要由安徽水安第七工程分公司承建施工。本项目位于新疆博乐市,地处疆域。

一、工程状况简介

工程范畴及范围:工程建立9条门路(金河路、建材路、建材三纵路、金山路、金山一纵路、金山二纵路、金山三纵路、金山四纵路、金博北路延长段)总长14km

(1)博州金三角工业园区(边合区)基础设施建设项目建材路道路工程,建材路规划为都会次干路,门路走向为工具走向,西起计划建材二纵路,东至金河路,近况无门路,门路沿线两侧均为旷地。建材路的建立,将完美工业园区路网体系,动员门路沿线地盘开发利用,完美的基础设施条件将大大吸引企业入驻,增进社会经济开展。拟建门路长度为3552.808m,门路红线宽度为32m,建立总面积11.4万㎡。

(2)博州金三角工业园区市政配套工程(建材三纵路),建材三纵路位于博州金三角工业园区西北部,属于大型新型建材组团路网中的一部分。门路北起拟建建材路,南至拟建金广路西段,门路全长788m,呈南北走向,门路红线宽度为24m

(3)博州金三角工业园区市政配套工程(金博北路延长段),金博北路延长段位于博州金三角工业园区中部,属于低碳环保财产组团路网中的一部分。门路北起拟建金山路,南至金山南路,路线全长763m,呈南北走向,门路红线宽度为24m js383.com

(4)博州金三角工业园区(边合区)基础设施建设项目金河路道路工程,金河路规划为都会骨干路,门路走向为南北走向,南起S205省道,北至建材北路,近况无门路,门路沿线两侧均为旷地。金河路的建立,将完美工业园区路网体系,动员门路沿线地盘开发利用,完美的基础设施条件将大大吸引企业入驻,增进社会经济开展。拟建门路长度为2064.496m,门路红线宽度为50m,建立总面积10.3万㎡。

(5)博州金三角工业园区市政配套工程(金山二纵路),金山二纵路位于博州金三角工业园区中部,属于低碳环保财产组团路网中的一部分。门路北起拟建金山路,南至金山南路,路线全长757m,呈南北走向,门路红线宽度为24m

(6)博州金三角工业园区(边合区)基础设施建设项目金山路道路工程,金山路规划为都会次干路,门路走向为工具走向,西起金河路,东至金园路,近况无门路,门路沿线两侧均为旷地。金山路的建立,将完美工业园区路网体系,动员门路沿线地盘开发利用,完美的基础设施条件将大大吸引企业入驻,增进社会经济开展。拟建门路长度为3835.476m,门路红线宽度为32m,建立总面积12.3万㎡。

(7)博州金三角工业园区市政配套工程(金山三纵路),金山三纵路位于博州金三角工业园区中部,属于低碳环保财产组团路网中的一部分。门路北起拟建金山路,南至金山南路,路线全长742m,呈南北走向,门路红线宽度为24m

(8)博州金三角工业园区市政配套工程(金山四纵路),金山四纵路位于博州金三角工业园区中部,属于低碳环保财产组团路网中的一部分。门路北起拟建金山路,南至金山南路,路线全长735m,呈南北走向,门路红线宽度为30m

(9)博州金三角工业园区市政配套工程(金山一纵路),金山一纵路位于博州金三角工业园区中部,属于低碳环保财产组团路网中的一部分。门路北起拟建金山路,南至金山南路,路线全长754m,呈南北走向,门路红线宽度为30m

二、工程施工特性

现场条件:施工用水、用电、电讯线于完工前10天内由建设单位接至工地施工现场;施工范畴外的大众门路按近况。

质量标准:到达设想要求,契合国度及省绿化工程技术标准尺度。

1、工程量大、工期紧、边陲地域机器紧缺、质量要求高。工程量包罗:建立9条门路,门路长度140000米,6处基础设施及从属设备等。项目投资预算约38600万元。工期方案8个月,需求投入大量的施工资本,施工难度较大。

2、施工事情面点多面广艰难。

3、环境保护要求高

本项目前期业主关于进度要求很高,在公司大力支持下,四十多项目管理人员昼夜不断斗争在施工一线,有好几人不断带着病痛还斗争在施工一线,有的刚成婚第三天就赶到施工现场持续开展工作,同事们都很给力,也都很存心,持续慌张斗争三个月,在持之以恒的勤奋下,提早完成了业主定下的施工工期目的。

项目前期资金匮乏,当局拨款缓慢,项目职员顶着压力持续斗争在施工一线,在资金缺少的状况下,项目职员不断顶着压力,勤奋做好抚慰、注释、维稳事情,很好的保护公司形象。充分发挥国企高低各部门协同作战优势,经心筹谋、紧密构造、当真施行、确保十拿九稳,向社会展现了集团实力。

在这一年以来,我项目部的部分管理人员怀着对公司的责任感和使命感,精心组织,缜密管理,时辰服膺“讲诚信,铸佳构,开辟立异,奉献社会”的目标,优良高效包管了工程各项阶段性目的的片面成功,为当前的事情奠基根底。

来岁我们将自始自终的不懈努力,加强管理,一步一个脚印,在稳步开展中不竭立异、不竭改良,不断完善,让每个人员愈加充实把握公司和项目部的各项轨制、事情规律及根本业务知识与妙技,加强实行岗位职责的才能和程度,做到与时俱进,加强大局观,能较好地分离实际情况加以贯彻执行,完成公司和指导安插的各项工作任务,让我们的事情令业主愈加合意,能再次获得优良成就,给公司一份合意的答卷。


乃东区温曲产城一体化示范区防洪堤工程项目部先进集体古迹报告请示

2017年5月,在集团公司、山南公司、第七公司各级领导的体贴和撑持下乃东区温曲产城一体化示范区防洪堤工程项目部建立了。本项目为第七公司以致集团公司在西藏山南的第一个自营项目,项目部自建立以“科学管理、标准施工、寻求杰出、再创佳构”为目的,以“立足本职、敬业取信、无私奉献”的事情理念,建立了“进修型、奉献型”的创立思绪。在公司指导和同事的体贴撑持下,项目至此根本实现了安全生产、环境保护、文化施工、质量及格、清廉高效的既定目的,取得了较好的成就。

一、工程状况简介

乃东区温曲产城一体化示范区防洪堤工程位于西藏自治区山南乃东区江北地域,距山南市30千米,是山南市水利局重点工程,项目区交通便利,水资源丰硕,建立范围以下:

新建堤防总长9.2Km(左岸6.79km,右岸2.41km),整治河流全长6.82km。新建下河梯步14座,穿堤涵管10座,灌溉渠道取水闸2座,下河通道2座。

    二、科学管理,创精品工程 

项目建立之初,严厉根据“项目管理标准、项目效益凸起、形象口碑优良”的尺度施行。在建设历程中项目领导层层跟进,步步指点增强摆设与落实,构成了“有组织、有计划、有章可循”的管理理念。 

1)加强领导,提高认识 

项目部强化指导管理,明白合作,落实义务。建立了以项目经理为组长,项目总工为副组长,以部分卖力报酬组员的工作小组,对施工活动停止片面监控。肯定了项目指导总卖力、项目总工抓详细、部分负责人现场跟随的管理计划,片面落实了安全生产“一岗双责”的责任制,提高了员工的到场认识,加强了员工的入手操纵才能。 

2)明白义务,严厉查抄 

项目部订定了四项职责来确保监视查抄事情取得实效。第一,同质量安全监视部分增强对安全生产的督查;第二,对大家员实行“一岗双责”的职责状况停止监视和督查;第三,安全生产义务追查轨制落实状况的督查;第四,部分职员互相共同做好安全生产义务的落实。在明白个人职责的基础上,项目部主动展开安全检查事情,做到了片面查抄,不留死角。同时共同质量安全监视部分、消防部分等展开安全事故隐患排查,严厉落实安全生产责任制,并从组织上、轨制上、管理上采纳了有用步伐,消弭事故隐患,有用避免了安全事故的发作。 

3)建章轨制,确保长效 

第一,监视查抄制度化,项目部对监视查抄的工夫和内容进一步细化,采纳月度查抄、一样平常查抄和不定期查抄相结合的查抄轨制。月度查抄和不定期查抄由项目指导率领,一样平常查抄由部分部长停止查抄。第二,查核制度化,按照《安全生产责任制考核办法》,明白查核工具、考核内容及部分义务,把施工现场呈现的成绩陈述状况和处理状况列入查核的范畴。第三,宣传教育制度化,项目部按照月度查抄的状况开会停止传递,不断提高员工监视查抄的认识。项目部还按期寓目安全教育短片,宣扬安全教育常识,提高施工人员的安全操纵认识。各项轨制为项目科学管理供给了根据,让每位员工在各自事情中有轨制可查,有章可循。

    三、多措并举,重点推移,保障施工进度和质量 

1)施工进度管理 

项目部按照施工总进度方案订定分阶段进度方案,明白事情内容、事情次第、持续时间及事情之间的互相跟尾干系等付诸实施,然后在方案施行历程中常常查抄实践进度能否按计划停止。 

为包管施工进度和工程质量,项目部针对各专业别离配有专业工程师对施工工艺及质量停止管控,同时按照工程特性,现场构成了逐日碰头会和谐轨制,对当天的事情停止总结,来日诰日的事情停止方案。本着对工程和对公司卖力的肉体,项目部职员做到了当真体会指导定见,以身做责,跟随现场停顿,谛听各方反应定见,把握施工现场第一手资料。在各项质量安全问题处置、手艺审定、体系调试、查抄验收等关节点上,不循私交,守住底线,把好关隘,和现场状况对接,实时相同,构成共鸣后,再决议计划施行。对峙天天深化施工一线,实时发明成绩锋芒,掌握现场静态,实时和监理、业主管理人员、物业管理职员相同,反应现场状况,讨论处理有关手艺成绩。工程例会,对峙会前内部相同,会中阐发评价工程形态,提出当前应留意的手艺成绩,落实会议精神。 

进度掌握的终极目标是确保工程项目按业主要求托付利用。项目部在进度掌握方面所做的事情有:研讨项目的总进度、施工安插、施工手艺和施工困难,对项目施行历程中能够呈现的成绩做好预案。订定一整套轨制来标准管理以提高工作效率。作为进度的包管,必需将方案扎扎实实的落到实处,为此,我项目不断对峙上报月报、周报和日报报表,将状况统一总结反应,有力的增进了方案的落实和成绩的处理。 

2)安全质量管理状况

在施工质量管理方面,项目部摆设专人停止现场巡查查抄,并分离各分项工程的施工标准对存在的质量问题和质量隐患与施工队管理人员停止相同并限日整改。针对质量管理,项目组要求每一项事情必需根据划定停止。在施工安全质量环境保护管理方面,严厉根据相干操作规程停止,时辰连结“安全警钟长鸣”、“质量就是生命”的目标停止施工。

   四、重视人才培养,贯彻落实“传帮带”

项目建立之初各专业技术人员装备其实不完美,为了提高工程质量管理水平,项目构造年轻人向各专业施工队长进修。项目部针对职员构造较为年青的近况,展开念书活动,提倡多念书、读好书,读对专业管理有效的册本,主动培育了员工的自学能力。针对入手操纵能力差的近况展开“传帮带”进修活动,主动向经验丰富的徒弟就教,将进修搬到工地现场,片面熬炼人材,构成项目每个人都精晓本人专业,大白触及专业,晓得局部专业的进修模式,为项目改换职员打好应急根底,制止职员大概岗亭变更呈现专业管理连续。 

    五、发扬企业精神,促进项目文化建设 

项目部员工在对峙战役事情第一线的同时,也非常重视项目文化建设,以人为本,调和开展,明白本人在践行企业文化的重要作用。项目部将企业文化建设有机融入生产经营管理的各项工作,细化工作部署,广泛传播企业文化常识,凝集员工力气,激起团队精神,促使员工的爱岗敬业肉体,使员工带着更好的精神面貌投入到事情中去,提高工作效率。  金沙澳门www.2127.com

在此后的事情中我们也将不竭总结经验,收拾整顿思绪,阐扬我们的长处,低落我们的不足之处,将新的工艺、好的管理模式持续保存。面临下一年的工作任务,我们要报告本人我们是敢闯敢拼的步队,我们会不畏艰苦不屈不挠,夺取项目此后获得更大的打破,将项目扫尾事情做好。        









 
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