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关于第七工程分公司2018年度先进集体的公示

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编纂日期:2018/12/29  滥觞:第七工程分公司  作者:管理员    浏览次数: 次  [关 闭]

为表扬先辈,经公司领导班子研讨决议,本日起对第七工程分公司2018年度先进集体停止公示。现将先进集体古迹公示以下:

综合办公室先进事迹报告请示质料 澳门金沙游艺

O一八年度,综合办公室在公司领导班子的率领下,构造各个部分及所属项目部的撑持下,连续不变开展。部分管理工作有较大立异,在各人的勤奋下,功绩有了较着提拔。现将2018年工作总结以下:

一、出台多项轨制,为各项工作展开供给有力轨制保障

综合办公室充分发挥了参谋部、后勤部和综合和谐部的感化。为进一步提高事情程度和工作效率,办公室始终对峙依章处事,收拾整顿出《第七工程分公司员工手册》,内容包罗18项新老轨制,12项便民指引。

手册包罗:1、《入职初体验》,涵盖入职指导、餐饮、留宿、交通、电脑、网络管理、公司网站、入职导师引见。2、《无端方不成方圆》,内容涵盖《公司劳动合同管理划定》《公司构造公车管理划定》《公司办公用品及设备管理划定》《公司网站、OA管理划定》《公司集会、接待管理划定》《公司文件及资料的管理划定》《公司项目用章管理划定》《公司项目工程管理划定》《公司财务管理划定》《员工考勤管理划定》《员工事、病假等管理划定》《员工培训管理划定》《公司绩效管理划定》《员工提升管理划定(试行)》、《员工薪酬管理划定》《员工福利管理》、《员工补助管理》、《员工出差报销管理划定》;3、《想你所想解烦忧》,内容涵盖《党员干系转接及转正流程》、《毕业生档案、户籍托管流程》、《职称申报》、《出国管理人员须知》。内容涵盖片面、详细,今朝在集团公司尚属首例。

二、增强培训事情,为公司内控管理供给有用保障

O一八年度,集团公司针对内控管理出台多项轨制,推陈出新短快频,为顺应节拍,提拔综合办管理工作人员事情才能,顺应新形势下岗亭需求,综合办每个月构造构造综合办、项目综合办职员停止培训。针对项目所在分离,项目办公室主任事情冗杂等近况,不定期展开线上培训事情。

O一八年度,综合办在线上构造的培训有:集团各种报销轨制、公车管理、办公用品、办公耗材管理、薪酬制度改革、绩效考核管理的培训,不定期针对培训成果停止笔试测验,构成卷面成立档案,以查找管理知识点单薄项增强进修。

同时,为了提拔综合办管理人员凝聚力,供给线下工作管理交流平台,前后在线下举行了《人事纠葛及公函写作内部培训》、《“手机也能拍大片”拍照及商务礼仪培训》、《全员取证管理及新绩效轨制培训》、《人为造表注意事项培训》,同时针对综合办职员改换频仍等特性,供给新岗亭职员一对一的帮扶指点,每一名在差别范畴有专长的职员都能够作为讲师,教授经历,熬炼谈锋,为集团上市综合办职员整体本质提拔供给有用保障。

三、增强内控管理,提拔事情管理水平

2018年,综合办针对人力资源管理单薄项,年中修正完美了《综合办绩效考核表》,细化绩效考核内容,义务到人,细化到天。综合办人力资源管理集团季度查核由本来扣分项计30多分,降落到5分之内。

细化完美《项目绩效考核表》内容涵盖集团公司绩效考核内容、分公司综合办管理单薄项、公司轨制施行力、工作效率、事情立场。每个月由分公司综合办关于当月各自营项目综合办次要事情完成状况停止评价,构成《简报》报送各分担指导及项目。以便项目相互进修、查缺补漏,便于指导有针对性的管理,做好后勤保障事情。

建造分公司综合办私函,关于重要性事情以私函情势收回,以提拔员工工作效率、提高事情质量。分离集团各种报销轨制,综合办将每次项目报账签鞠问题归入绩效考核管理内容中来,各种报账从施行月初的均匀10例以上/项目,降落到3例以下/项目,见效优良。 js金沙官网登入

四、体贴员工,做好工会后勤保障事情

2018年度,公司各项工作任务较重,员工工作压力大,工会采纳构造各种活动,展开各项慰劳等停止员工内心疏浚沟通,丰硕员产业业余生活,提拔员工企业归属感,公司凝聚力。2018年,全年工会共计发放员工生日蛋糕卡200余份,成婚、生子、丧葬慰劳计15次,三八节构造女职工《插花艺术培训》;夏日构造送清冷慰劳;春季构造《春季职工运动会》分公司近三十人次到场活动,丰硕员工业余生活,得到分歧好评;夏季构造《特别工种妙技大赛》以及行将举行的《年终总结大会》;

五、展开党建活动,建立党建榜样品牌

回顾2018年,分公司党支部在下级党委的准确指导下,对峙以党的思想建设为重要工作焦点,以打造善进修 强本事党建品牌为开展蓝图,深入开展讲严立专题警示教育系列活动,扶贫慰劳到下层活动,深耕党建品牌建立 践行水安海南肉体品牌活动,构造党员收看《楷模3》专题直播、庆贺改革开放40周年系列活动直播,不竭促进党风清廉建立事情。

2018年,第七工程分公司党支部被省国资运营公司党委授与先辈基层党组织声誉,支部党员金勇被省国资运营公司党委授与优秀党员声誉。在集团公司党委表扬传递环节中,第七工程分公司支部党员许梦楠、伍健被集团公司党委授与优秀共产党员声誉。在2017年度党建查核成果传递中,第七工程分公司党支部年度查核等次为优良(并列第一档)。

O一八已步入序幕,综合办管理工作尚有许多需求提拔和改良的空间,2019年我们将持续做好本职工作,坦荡思绪、保障各种轨制的有用运转事情,强抓员工的帮扶事情,为分公司的创优创奖、集团公司上市奉献力气。

 

滁州市内城河闸站工程项目先进事迹

滁州市内城河闸站工程项目由安徽水安第七工程分公司承建施工。

本项目位于滁州市内城河与清流河交界处,离京沪铁路以东40m。是集团履行标准化项目试点之一,是滁州市重点局重点项目之一,也是《滁州市都会总体规划(2008-2020)》中关于修建两湖四河风景带的主要控制性工程。内城河闸站主要功能为防洪、排涝、蓄水、和换水清淤、交通。

工程等别为Ⅲ等,属中型泵站,泵站排涝设想流量为45.1m3/s,排涝尺度20年一遇,情势接纳抽自排分离。次要由闸站、通航孔、下流挡墙、生态护坡、景观、河流疏通、沥青门路及从属工程等。

一、工程停顿

今朝已完成内城河涵管导流及围堰:内城河双涵管(直径2.0米)导流施工,内城河钢板桩围堰:内城河钢板桩加土围堰(100米)填筑工程施工;清流河明渠导流及围堰工程:清流河明渠(近400米,宽50米)导流开挖施工,清流河土方围堰填筑(长度近450米,顶高程12.0米以上)工程施工,沿围堰安插暂时高喷止水帷幕17000多米;基坑支护工程:北、西、南接近铁路侧214根钻孔灌注桩分离喷锚支护工程施工。闸站根底钻孔灌注桩工程:闸站主体与上下流翼墙基础以下累计621根钻孔灌注桩基施工;闸站主体根底永久高压旋喷止水帷幕工程:桩直径1.2米、汛期前就根本完成,完成工程量2175;闸站主体部位施工:完整局部8块底板,站身材浇筑至17.5米高程;进水箱涵段浇筑至17.5米工程(顶板高程15.1米,挡土墙高程17.5米),通航孔1#段浇筑至11高程,左岸空箱岸墙1#段浇筑至11高程;上下流翼墙部位施工:底板16块,累计长度有250米,底板已完成8块达50%,墙体完成4块达25% 41668金沙专注12年

二、完美轨制,力保工程进度

自项目出场,项目部领导班子按照集团管理要求及项目特性建立健全各职能部分及相干完美轨制,并细化出闸站天天施行早签到、早语录二早、二晚和每周例行召开工程进度协调会、安全例会、质量例会三会轨制,为项目成立成一支规律严正、风格过硬、敢打硬拼、能征善战的战役团体立下坚固的轨制;在项目面临工程地质庞大手艺难度大、历经两次大水被淹,项目部环绕工程目的,坚决必胜心念,精心组织、科学管理施工。局部高低连合奋战战大水、斗雨季、拼手艺不畏困难奋力拼搏,高尺度、严要求,在项目部分员工的通力合作下,美满地完成了公司指导交给的进度使命,并获得业主的必定和宣传报道,为水安在滁州打稳了市场。

三、精密管理,筑举人材根底

面临今朝分公司自营项目连续增加与项目经验丰富的管理人才较少的不平衡开展,项目部面临艰难,不畏缩,知难而上,在合作剧烈的修建市场求生存,在困难中谋开展,经由过程社会雇用、内部汲引等方法扩大步队实力,施行扶帮带模式,部分员工凝心聚力,真抓实干,顽强拼搏,克难攻坚,完成各项工程施工使命并在集团及分公司相干查核中获得不错的成就,并为分公司培育了一批懂手艺、抓安全、控质量、精本钱、会管理、熟信息化的人材,为公司往后在拼人材、拼斗争的开展门路作出奉献。 www.2015.com

四、夯实党建,增进文化建设

项目部操纵业余时间举行专项集会进修会集中学习公司党委等下级党组织的文件肉体,深刻领会创先争劣等一系列活动的思惟内在。以党建和企业文化建设作为促进工程快速有序的有用手腕。同时,项目部主动做好宣传工作,存眷职工的思惟,充实发掘职工潜力,为年青职工供给展现才气的平台,为企业不变和深化改革供给了保障。部分职工在项目班子的率领下凝心聚力,克服困难,积极进取,以本人的动作,为工程又好又快开展注入了壮大的肉体动力。

在这一年多以来,我项目部的部分管理人员阅历艰难、崇奉来日诰日,怀着对公司的责任感和使命感,精心组织,缜密管理,时辰服膺“讲诚信,铸佳构,开辟立异,奉献社会”的目标,优良高效包管了工程各项阶段性目的的片面成功,为当前的事情奠基根底。

接下来我们将自始自终的不懈努力,一步一个脚印,在稳步开展中不竭立异、不竭改良,不断完善,让我们的事情令业主愈加合意,再次给公司一份合意的答卷。

 

涡阳县黑臭水体整治及污水处理PPP项目先进事迹

涡阳县黑臭水体整治及污水处理PPP项目次要由安徽水安第七工程分公司牵头承建。

本项目位于涡阳县,项目以涡阳县生态水系建立为载体,经由过程构建六大手艺保障体系,停止涡阳县城区生态水系综合治理工程建立。第二项目部卖力涡阳县城区生态水系综合治理工程开挖疏通河流7条(合计20.47km)及7条河流景观、绿化、夜景照明;重修桥梁7座、新建桥梁4座、新建拦水坝1座、重修防洪闸站1座。革新市政道路5.144km(此中幸运路2.338km、沿河路1.112km、葛沟路1.694km)。

一、施工消费不迟延,不含糊,不叫苦,为保障节点竭尽全力

项目于201712月正式完工,面临当局征迁不实时、环保风暴屡次来袭等一系列问题,相干领导班子兼顾调理,项目部主动构造职员机器出场,片面开工,部分职员上下一心,工程建立热火朝天,特别是涡楚河与东向阳河清淤两大战争,在县政府紧急通知、限日完成的艰难使命下,本项目告急调配职员机器,圆满完成任务,充分体现出我公司能打硬仗、善打硬仗的优秀风格。今朝项目幸运河整条河道清淤完成12.22m³,土方开挖完成60.9m³,累计完成82.9%,绿化苗木栽种550m,幸运河0+688处排水闸箱涵段已完成浇筑,河流早期雨水截留管道铺设安装320m;柳沟整条河道清淤完成3.79m³,土方开挖完成19.1m³,累计完成65.7%,绿化苗木栽种1200m;陈万沟整条河道清淤完成6.87m³,土方开挖完成28.48m³,累计完成56.22%;朝阳河清淤完成约1m³,土方开挖完成2.32m³,绿化苗木栽种300m;幸运路污水管道铺设安装完成共计1950m,雨水管道铺设安装完成共计880m,灰土层摊铺完成600m;沿河路污水管道铺设安装完成共计1160m,雨水管道铺设安装完成共计490m,灰土层摊铺完成400m;东向阳河清淤完成,清淤3.86m³;涡楚河清淤完成,清淤8m³

二、安全管理明义务,抓落实,理想效,为安全生产保驾护航

安全是工程的生命,在安全生产管理工作上,我项目部始终对峙宁当恶人,不妥罪人,宁听骂声,不听哭声的理念,当真贯彻落实安全生产,预防为主的目标,认认真真,扎扎实实做好安全生产管理工作。起首订定落实安全生产责任制,把安全目的停止细化、量化,落实到个人。其次为增强全员安全生产认识,构造了一系列安全教育培训事情,对新入职职员及新出场操纵职员停止安全教育培训,强化员工安全生产认识,增强安全自控、他控和互控,确保施工安然。在项目部大家争当安全员的浓厚气氛下,项目全年未发作安全事故。

三、质量管理全员化,明白化,义务化,为质量管理添砖加瓦

 在项目施工历程中,始终对峙抓质量科学施工,创榜样精巧取胜为质量目的,贯彻落实集团公司安全质量管理部门文件肉体要求,主动构造项目部职员进修工程质量相干文件,展开一系列质量管理活动,将质量目的、质量认识贯彻落实到每一名员工心目中。 js9905.com金沙网站

四、人才培养持续性,积极性,创造性,为公司开展如虎添翼

涡阳县黑臭水体整治及污水处理PPP项目部有着一个年青的团队,看待事情布满着勤学长进的立场,项目部为培育新员工采纳“以老带新”的方法,。由项目有施工经历的老员工点对点的一条龙培育,不只在工作思路上对他们停止指导,还在事情办法停止理论讲授,同时,项目部在职员进修上时时催促,按期构造展开QC小组活动,订定学习计划,让新员工在现场管理施工和自立进修上不竭进步。今朝已打造出一支生机勃勃、 积极向上的年青团队。

在已往的一年里我项目部项目管理、安全文化、质量掌握、人材储蓄等方面做了详尽的摆设和具体的工作计划,包管了项目部各项工作的顺遂展开,取得了必然的效果,我们深知项目管理工作任重而道远,只要出发点没有起点,在当前的事情中我们还要进一步强化管理认识,增强对职工的教诲培训,提高全员到场管理的才能,加强项目部自力作战的才能,勤奋创始项目管理工作新局面,为创立连合调和、奋发有为的施工团队而不懈努力!

 
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